91ÊÓÆ”

Hur kan ett stort industriföretag förnya sig inifrån? Hur tar man vara på alla idéer om förändring och utveckling som kommer från den egna personalen?

Mineta Galijasevic pÄ Helixdagen 2019. Foto: Mikael Sönne

Det Ă€r ett par frĂ„gor som Ă€r centrala för Mineta Galijasevic, industridoktorand pĂ„ Siemens Industrial Turbomachinery i FinspĂ„ng, som forskar om intraprenörskap, enkelt uttryckt ”internt entreprenörskap”. För Siemens Ă€r det en ödesfrĂ„ga att utveckla nya produkter dĂ„ efterfrĂ„gan pĂ„ gasturbiner pĂ„ lĂ„ng sikt kommer att minska.

Intraprenörer har beskrivits som ”drömmare som gör”. Forskning visar att de som personer ofta Ă€r motiverade, proaktiva och handlingsinriktade med en stark strĂ€van mot sjĂ€lvstĂ€ndighet. Vidare Ă€r de generellt duktiga pĂ„ att nĂ€tverka, har goda ledaregenskaper, Ă€r riskbenĂ€gna och vana att tĂ€nka utanför boxen.

För företagen gÀller det att identifiera nya möjligheter, lansera nya verksamheter, bygga interna inkubatorer för att ta vara pÄ goda idéer och att verkligen göra, trots all osÀkerhet.

- Man behöver inte skapa de hÀr mÀnniskorna, de finns redan. För företagen gÀller det att hitta dem och ge dem förutsÀttningar att utveckla sina idéer, sÀger Mineta Galijasevic.

Exempel pÄ företag som arbetat aktivt med intraprenörskap Àr Google, 3M och Sony. Exempel pÄ tjÀnster och produkter som detta skapat Àr Gmail, Google Maps, post it-lappen och Playstation.


Taggar